Erfolgreiche Mitarbeiterbindung
Schaffen eines Arbeitsumfeld und einer Atmosphäre, in der die Leistung der Mitarbeitenden geschätzt und ihre Identifikation mit dem Unternehmen gefördert wird.
Employer Branding – Diese Maßnahmen helfen Deinem Unternehmen
Bevor Mitarbeiter im Unternehmen zur Wertschöpfung beitragen, bedarf es eines erheblichen Aufwands an Zeit, Geld und Anstrengung. Es ist daher verständlich, dass Unternehmen bestrebt sind, ihre Mitarbeiter möglichst langfristig zuhalten. Dabei spielt die Mitarbeiterbindung eine entscheidende Rolle. Doch wie lässt sich eine dauerhafte Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen erreichen?
Kunden, die bereits auf uns vertrauen
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Das alles wird mit Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung möglich.
Konkrete Beispiele der Mitarbeiterbindung in der Praxis:
Es ist kosteneffektiver, gute Fachkräfte zu halten, als neue zu finden und einzuarbeiten. In den letzten Jahren hat sich der Fachkräftemangel verschärft und die COVID-19-Pandemie hat die Bedeutung von Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung noch weiter verstärkt. Immer mehr Menschen suchen nach erfüllender Arbeit, die ihnen genügend Freiheiten bietet. Auch Auszubildende prüfen genau, was ein potenzieller Arbeitsplatz zu bieten hat. Große und kleine Unternehmen denken darüber nach, wie sie ihre Mitarbeiter begeistern und langfristig halten können.
Jeder kennt die typischen Mitarbeiterbindungsmaßnahmen wie den prall gefüllten Obstkorb und kostenlose Getränke wie Wasser und Kaffee. Aber diese Maßnahmen reichen längst nicht mehr aus, um Mitarbeiter an das Unternehmen zu binden. Effektive Mitarbeiterbindung umfasst viel mehr als nur das kurzzeitige Wohlbefinden zwischen Meetings. Effektive Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung können zum Beispiel dazu beitragen:
- Das vorhandene Potenzial im Unternehmen zu erhalten, damit Fachkräfte gerne im Unternehmen bleiben, die interne Kompetenz kontinuierlich wächst und ausreichend Fachkräfte vorhanden sind, um neue Mitarbeiter einzuarbeiten.
- Die Leistungsbereitschaft und Motivation der Mitarbeiter zu steigern, damit größere Erfolge und eine höhere Performance bei gleichbleibender Mitarbeiterzahl möglich sind und die Anzahl der Krankheitstage reduziert wird.
- Die Attraktivität des Arbeitgebers zu erhöhen, um in Zukunft geeignete Mitarbeiter einfacher finden zu können – ohne zusätzliche Kosten.
Ein prall gefüllter Obstkorb allein reicht nicht aus. Welche sinnvollen Maßnahmen gibt es also, um Mitarbeiter langfristig zu binden?
Das Modell der "4 Ebenen der Mitarbeiterbindung" beschreibt, dass Mitarbeiter*innen sich auf mindestens einer, möglicherweise aber auch auf mehreren von vier Ebenen an ein Unternehmen binden. Diese Ebenen sind die rationale Ebene, die behaviorale Ebene, die normative Ebene und die emotionale Ebene. Es gibt auch eine Art der Mitarbeiterbindung, die erzwungen ist, bei der Menschen zu ihrem Job keine Alternative sehen.
Um konkrete Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung in der Praxis umzusetzen, gibt es das sogenannte 6-Säulen-Modell. Die erste Säule zielt darauf ab, dass Mitarbeitende gern zur Arbeit kommen und sich an ihrem Arbeitsplatz wohlfühlen. Hier sind einige Beispiele aus der Praxis:
Säule 1: Arbeitsumfeld und Arbeitsorganisation
- Eine ansprechende Arbeitsumgebung und eine verlässliche Organisation
- Parkplätze für Mitarbeitende und Stellplätze für Fahrräder
- Ansprechende Pausenräume
- Eine vielfältige Essensauswahl in der Mensa
- Ein modernes, gut ausgestattetes Büro
- Regelmäßige Mitarbeiterbefragungen (beispielsweise mit uns umsetzbar)
- Möglichkeit zum Homeoffice und/oder zur Teilzeitarbeit
- Verbesserte Work-Life-Balance durch hybride Arbeit
- Betriebseigene Kinderbetreuung
- Möglichkeit eines Sabbatjahrs
Das 6-Säulen-Modell beschäftigt sich mit den Instrumenten der Mitarbeiterbindung und zeigt, wie diese praktisch im Unternehmensalltag umgesetzt werden können.
Säule 2: Gesundheit, Sport und Freizeit
In diesem Bereich geht es darum, einen guten Ausgleich zwischen Anspannung und Entspannung, Arbeit und Freizeit zu schaffen, um die körperliche, geistige und seelische Gesundheit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu fördern. Mitarbeiterbindungsmaßnahmen könnten sein:
- Betriebliches Gesundheitsmanagement
- Ergonomisch ausgestattete Arbeitsplätze mit guter Beleuchtung
- Gemeinsame Gesundheitstage
- Teamevents zur Förderung des Zusammenhalts
- Ernährungsberatung
- Maßnahmen zur Stressbewältigung am Arbeitsplatz
- Betriebliche Altersvorsorge
Säule 3: Personalentwicklung
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter möchten sich weiterentwickeln, daher sind Maßnahmen zur Förderung der beruflichen Perspektiven wichtig, um langfristig im Unternehmen zu bleiben. Folgende Maßnahmen könnten dazu beitragen:
- Regelmäßige Beförderungen, um berufliche Perspektiven aufzuzeigen
- Bezahlte Fort- und Weiterbildungen
- Mentoring
- Regelmäßiges wertschätzendes Feedback von Führungskräften
- Möglichkeit, verantwortungsvollere Aufgaben zu übernehmen
Säule 4: Arbeitgebermarketing
Das Employer Branding trägt zur Mitarbeiterbindung bei, indem es dazu beiträgt, dass Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter stolz auf ihren Arbeitsplatz sind und bleiben möchten. Mögliche Maßnahmen könnten sein:
- Blicke hinter die Kulissen des Unternehmens gewähren
- Einen starken Unternehmensauftritt (z.B. in den sozialen Medien) aufbauen
- Klare, greifbare Werte im Unternehmen
- Eine wertschätzende Unternehmenskultur
- Nutzung von Bewertungsportalen
- Auftritte auf Karriere-Events
- Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter als Botschafterinnen und Botschafter des Unternehmens ausbilden
Säule 5: Unternehmenskultur und Kommunikation
Eine wertschätzende Unternehmenskultur trägt dazu bei, dass Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sich mit dem Unternehmen identifizieren und sich mehr für ihre Aufgaben und die Zusammenarbeit mit Kolleginnen und Kollegen engagieren. Mit folgenden Maßnahmen erreichst du Mitarbeiterbindung in diesem Bereich:
- Klare Grundsätze und Werte, die im Unternehmen bekannt sind
- Konstruktive Zusammenarbeit im Team und auch mit Vorgesetzten
- Konstruktives Konfliktmanagement• Corporate Social Responsibility
Säule 6: Vergünstigungen und andere Vorteile
Finanzielle Vorteile und andere Vergünstigungen tragen zur Mitarbeiterbindung bei. Mögliche Maßnahmen sind:
- Urlaubs- und Weihnachtsgeld
- Zusätzliche Urlaubstage
- Rabatte für eigene Produkte oder Dienstleistungen
- Kostenloser Zugang zu Gesundheitsleistungen (Durch uns möglich)
- Verpflegungszuschuss
- Internetpauschale für das Homeoffice
- Steuerfreie Sachzuwendungen
- Fahrtkostenzuschuss
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Wir etablieren mit Dir gemeinsam eine nachhaltige Gesundheitskultur im Unternehmen
Dabei prüfen wir gemeinsam, welche Themenfelder der Mitarbeiter-Benefits für Deine Unternehmensphilosophie passend sind und stehen Dir als Berater für betriebliches Gesundheitsmanagement jederzeit zur Seite. Somit erleichtern wir Dir den Aufbau, die Organisation & Kommunikation der Benefits.